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ken gielen
MASTER BUSINESS COACH
Master Coach Ken Gielen, um belga a residir em Portugal, é um empreendedor nato e um “treinador” por excelência. Engenheiro Mecânico de formação, com MBA pela Universidade Católica Portuguesa, tem tido um percurso profissional invejável, assumindo cargos de direção em grandes multinacionais.
Atualmente conhecido por ‘Coach Ken’, é o responsável da marca ActionCOACH Portugal, dedicando o seu tempo, conhecimento e experiência a resolver desafios complexos dos seus clientes e a planear devidamente a implementação das ações para os ultrapassar, através do sistema da ActionCOACH, orientando donos de pequenas e médias empresas a alcançar os seus sonhos ao maximizar os recursos.
Um Coach que gera resultados
Ken Gielen atua como Business Coach desde 2010 e é, desde 2014, o responsável da ActionCOACH Portugal. Treina empresários que tenham o sonho e a ambição de potenciar os resultados das suas empresas, maximizando os recursos destas através do sistema da ActionCOACH. Fazer uma reengenharia aos negócios dos seus clientes para os tornar mais rentáveis é uma das grandes motivações como Coach.
Direto e objetivo, analisa a sua empresa de ângulos muitas vezes poucos explorados, o que permite reforçar várias áreas do seu negócio. Se a sua empresa for um avião, com o dono enquanto piloto, ele será o seu co-piloto dando toda a orientação para que consiga assumir o comando na perfeição! O Coach Ken, após vários anos de experiência, dedica o seu tempo a resolver desafios complexos dos seus clientes e a planear devidamente a implementação das ações para ultrapassar esses desafios. O foco nos resultados faz com que se transformem em soluções e oportunidades de sucesso.
Um Empreendedor bem-sucedido
Engenheiro Mecânico de formação, com MBA pela Universidade Católica Portuguesa, começou em 1998 a trabalhar na Multinacional Lear Corporation, como Engenheiro de Métodos e Tempos.
Na mesma empresa, cresceu enquanto profissional, ocupando 6 cargos de destaque. Para referência, ocupou lugares de Diretor de Engenharia, Diretor de Operações e por fim Diretor Geral da empresa, tendo um report direto de 7 diretores para uma força laboral total de 350 trabalhadores. O encerramento das operações da empresa em Portugal, devido à crise na indústria automóvel, permitiram reter 12 anos de grandes aprendizagens profissionais, incluindo sobre estratégias falhadas, inadequada gestão e planeamento de recursos.
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